一座破旧的庙里住着两只蜘蛛，一只在屋檐下，一只在佛龛上。一天，旧庙的屋顶塌掉了，幸运的是，两只蜘蛛没有受伤，它们依然在自己的地盘上忙碌地编织起蜘蛛网。
没过几天，佛龛上的蜘蛛发现自己的网总是被搞破。一只小鸟飞过，一阵小风刮起，都会让它忙着修上半天。它去问屋檐下的蜘蛛：“我们的丝没有区别，工作的地方也没有改变。为什么我的网总是会破，而你的却没事呢？”
屋檐下的蜘蛛笑着说：“难道你没有发现我们头上的屋檐已经没有了吗？”
修网自然很重要，但了解网破的原因更重要。人们经常会看见忙得团团转的管理者，这些在管理中充当救火队员的管理者就像那只忙碌的蜘蛛一样，没有考虑过问题的根源是什么。
一个管理者遇到任何事情，都要有从主要问题下手的习惯，即会从关键处下手，避开细枝末节，找准问题的根源，这样才能事半功倍。
如果你对事情之间的关系有清楚的认识，管理上自然能维持秩序与均衡。要在事情不同的起因上取得平衡，就要考虑问题的根源，抓住最关键的、最需要你下决心完成的事情去做。只要掌握了解决事情抓住关键这一原则，你的人生肯定会与众不同。